Na Olu, estratégia e execução fazem parte do mesmo trabalho. Entendemos o negócio, organizamos o posicionamento e transformamos esse planejamento em identidade, conteúdo, campanhas, websites e experiências digitais.
Planejamento editorial
Serviço · Social e Conteúdo
Linha editorial, temas, formatos e frequência definidos a partir do posicionamento da marca. Um plano claro para que cada conteúdo tenha motivo, e a equipe saiba o que publicar e por quê.
O que é
Planejamento editorial é a definição do que a marca fala, para quem, em quais formatos e com qual frequência. Ele transforma o posicionamento em pautas concretas e dá direção tanto para a OLU quanto para a equipe interna que produz conteúdo.
Faz sentido quando
O que está incluído
Um material de trabalho, e não um documento para a gaveta. Pode ser executado pela OLU ou pela sua equipe.
Conversa com o time, leitura do posicionamento, do público e do que a marca já publicou.
Os grandes temas que a marca vai ocupar, com o papel de cada um no negócio.
Quais formatos usar em cada canal, como carrossel, reels, stories, artigos e newsletter.
Cadência de publicação e calendário com datas importantes para o seu mercado.
Como a marca fala, com exemplos do que dizer e do que evitar.
Uma lista inicial de pautas prontas para começar a produzir.
Como funciona
Entendemos o negócio, o público, os concorrentes e o que a marca já produziu.
Organizamos os temas e o papel de cada um na comunicação.
Montamos a cadência, os formatos por rede e o calendário.
Apresentamos o plano, ajustamos com você e revisamos conforme os resultados.
Para quem é
Têm quem produza, mas precisam de um plano que dê direção e consistência.
Querem começar com temas, tom e frequência definidos desde o primeiro post.
Mudaram de momento e precisam que o conteúdo acompanhe a nova fase.
Perguntas frequentes
Não. O calendário é uma parte. O planejamento define antes o que a marca fala, para quem e por quê, e só depois organiza as datas.
Sim. O planejamento é entregue pronto para ser executado pela sua equipe, com pilares, formatos, tom de voz e pautas.
Recomendamos revisar a cada ciclo de resultados, olhando o que funcionou e o que mudou no negócio. Na gestão contínua, a revisão faz parte da rotina.
Sim. Definimos o papel de cada canal e os formatos que fazem sentido em cada um, em vez de repetir o mesmo conteúdo em todos.
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